欧美日韩在线观看视频H,尤物AV无码国产在线观看天堂,污污在线观看视频,狠狠综合网狠狠五月无码,在线观看免费一区二区三区视频,在线视频一区二区,日韩精选 一区二区 在线观看,一本视频在线观看一区

近日，從中國國際工程咨詢協會傳來好消息，衛華建工申報的《衛華智能起重裝備產業園綜合辦公樓項目BIM技術綜合應用》榮獲第三屆“新城建杯”國際BIM/CIM應用大賽建筑工程BIM組三等獎！“新城建杯”國際 BIM/CIM 應用大賽是建筑行業極具影響力的重要賽事，由中國國際工程咨詢協會舉辦，旨在推進BIM/CIM技術廣泛深入應用，促進相關優秀成果在國際及國內的交流，引領城市建設智慧化升級，以信息化、數字化、智能化促進新型城市基礎設施建設。衛華智能起重裝備產業園綜合辦公樓項目位于河南省長垣市山海大道與園區連接線交叉口西南角，總建筑面積 25248.33 平方米，地下2層，地上11層，建筑高度 46.5m，結構形式為框架結構，由衛華建工集團施工總承包。 在項目實施過程中，衛華建工BIM團隊深度應用 BIM 技術，從三維場地布置、管線綜合深化、干掛石材設計與優化、虛擬質量樣板等多方面出發，切實解決施工難題，提升工程質量，節約施工成本。通過BIM技術的應用，項目取得省級QC成果3項、BIM獎項4項（其中省級1項，國家級3項）、省建筑工程質量及安全標準化示范工地等榮譽。衛華建工將持續深入探索BIM技術在工程建設中的應用，以BIM技術為抓手，以“服務市場、支撐現場”為導向，不斷提升智能建造水平，培育提升新質生產力，助力衛華建工實現可持續高質量發展。

10月29日，隨著最后一方混凝土的澆筑完成，雙能產業園鋰電池鈉電池綠色智造項目辦公樓完成主體結構封頂！雙能產業園位于濟源市思禮鎮循環經濟產業園內，總建筑面積43686.21㎡，是2024年河南省第一批重點建設項目，項目建成后將有效推動市場能源結構轉型升級，助力綠色生態環境可持續發展。努力奮進只爭朝夕，項目部7月5日正式入場施工，為高效推進項目建設，項目部提前策劃、倒排工期，積極協調各方資源，科學安排施工組織計劃，各工序交叉作業搶抓工期，以高度的使命感、責任感順利完成辦公樓主體建設，為項目高質量建成奠定堅實基礎。主體結構的封頂既是階段性的勝利，也是新征程的開始，下一步，衛華建工將嚴把安全關、質量關、進度關，以堅毅篤定的信念、優質高效的舉措，高質量高標準地推進后續建設工作，確保將項目建成人民滿意、業界認可的精品工程，為綠色能源產業貢獻衛華建工力量。

近日，在“中國信息協會第四屆信息技術服務業應用技能大賽”中，衛華建工參賽的《衛華智能起重裝備產業園綜合辦公樓項目全過程BIM技術施工深化應用》作品脫穎而出，榮獲團隊三等獎！BIM獲獎證書這是衛華建工在繼取得國家級首屆“新城建杯”BIM/CIM應用大賽一等獎、三等獎、2022年中信協BIM技能大賽三等獎，省級“匠心杯”“中原杯”等多項BIM榮譽后又斬獲的一項國家級榮譽。充分展現了衛華建工在技術創新與BIM應用方面的持續進步與卓越成就。獲獎項目BIM三維場布模型未來，衛華建工將持續深化BIM技術在工程項目中的實踐應用，迭代升級BIM技術能力，挖潛BIM應用場景，建造更加高效、智能、可靠的優質工程，為城市發展貢獻衛華建工力量。

近日，北京大陸航星質量認證中心評審專家一行人對衛華建工進行了ISO管理體系認證的換證評審。評審專家對衛華建工現場評審經過專家組實地考察、查證資料、詢問調查后一致認為：衛華建工集團有限公司的ISO管理體系符合審核準則并得到有效實施，具備滿足工程建設質量、環境和職業健康安全要求的能力，ISO管理體系的運行是適宜的、充分的、有效的。故此，衛華建工集團有限公司ISO管理體系換證評審順利通過！ISO管理體系證書衛華建工將以此為契機，向內挖掘、向外延伸，深入推進“三體系”管理和運行，使質量、環境、職業健康安全管理更加標準化和專業化，不斷完善和提升綜合管理水平，為衛華建工持續高質量發展提供有力支撐。

近期，我省多地持續出現強降雨天氣，為有效做好項目安全防范工作，衛華建工奮斗者聞“汛”而動，提前部署、迅速行動，以實際行動筑牢防汛“安全堤”。早謀劃  提前預防進入汛期以來，衛華建工貫徹落實“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”的防汛方針，制定詳細的防汛應急預案并宣貫學習，組織成立防汛應急領導小組、搶險應急隊，項目應急小組。領導小組對各在建項目進行汛前巡查，針對隱患區域及時提出并整改防范，全面部署工程項目、市政項目、公司辦公地的防汛工作，配備足夠的應急水泵、發電機、防汛沙袋、救生圈、鐵鍬、雨衣雨鞋、食物等防汛物資，建立汛期專人24小時帶班值班制度，確保各項防汛工作正常進行。防汛物資準備衛華建工領導對重點項目防汛準備工作檢查排險情  齊心協力雨中，各項目部全員在崗，項目經理周密安排部署，切斷現場電源，增設抽排水設備，加大力度做好基坑排水工作，并重點針對施工現場排水系統、臨時設施、電氣線路、基坑、邊坡等關鍵部位檢查，及時發現并消除安全隱患，確保施工現場的安全。防汛小組對各項目防汛情況深入檢查各項目部、部門排水防汛展擔當  同頻共振勠力同心，共筑堡壘。汛情期間，衛華建工接到市城管局防汛協助通知，衛華建工抽調人員積極配合工作，在各部門的共同努力下，圓滿完成長垣市政道路防汛工作，保障了市民生命財產安全，充分彰顯了衛華建工的實干擔當。衛華建工協助城管局進行市政防汛衛華建工奮斗者將持續立足防大汛、搶大險、救大災，以“時時放心不下”的責任感，進一步把防汛搶險救災各項措施落細落實落到位，以高昂的干勁為工程項目安全度汛、百姓安瀾，建起“安全防線”，筑牢“放心墻”。

2024年6月是第23個全國“安全生產月”，為進一步樹牢安全紅線意識，推動安全責任落實，營造安全生產氛圍，5月31日，衛華建工以“人人講安全、個個會應急--暢通生命通道”為主題，在明善小區安置房項目召開安全生產月啟動儀式，衛華建工總經理姬濤，總經理助理習培峰及各部門、項目部、勞務隊代表共計140余人參加了本次會議。總經理助理習培峰宣讀《衛華建工集團2024安全月活動方案》，對本次安全月活動做出具體部署并且帶領全體參會人員進行宣誓。會上，總經理姬濤發表講話。姬總首先對2024年度安全生產月活動工作鋪排表示肯定，并針對進一步落實安全生產提出三點要求，一是要扎實做好安全生產工作，牢記安全責任，嚴守規章制度，對潛在的安全隱患做到早發現、早預防、早解決。二是要做好現場文明施工，整潔的施工現場不僅是公司的臉面亦是安全工作的重要組成部分，能避免很多不必要的安全隱患。三是加強自身管理，提升個人能力，如今市場經濟不穩定，我們要把自身業務水平和技能提升作為硬指標，不斷加強學習，增強衛華建工核心競爭力。安全生產，久久為功。衛華建工將認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，繃緊安全紅線，圍繞安全生產月主題，深入落實開展各專項活動，通過隱患隨手拍、安全知識競賽、應急演練等敦促人員貫徹執行安全生產方針、政策，為衛華建工安全生產提供強有力保障。

為進一步提高項目管理水平，健全項目管理機制，打造金牌項目，5月24日上午，衛華建工于404會議室組織召開首屆金牌項目部評選，衛華建工董事長史二虎、總經理姬濤、各部門負責人以及參與評選的項目經理共計30余人參加。衛華建工領導對本次評選高度重視，對各項目部日常工作中所取得的成績表示肯定，并點出本次大會評選的核心思想：一是在世界經濟全球化的大環境下，衛華建工向國際化邁進是必然的，而建立項目管理制則是走向國際化的必經之路，本次金牌項目部的評選就是通過實戰來完善、健全項目管理機制的重要一環。二是金牌項目評選日后將成為衛華建工常態化工作，每個項目在施工管理過程中都有其行之有效的管理措施，應將自身在施工管理過程中的重點、難點、亮點展現出來，以評代學，通過分享、學習進一步完善項目管理機制，打造金牌項目部及金牌項目經理。項目經理進行匯報此次評選以線上+線下的方式開展，各項目經理從項目概況、項目實施、成本管理、技術創新、資源管理、綜合管理六大方面對項目管理成果進行匯報講解，評委結合匯報情況與項目經理進行提問交流，現場氛圍活躍。評選大會在爭先創優的良好氛圍中落下帷幕，通過此次評選、交流，促進了各項目管理水平的提升，健全了衛華建工項目管理機制，為衛華建工的高質量發展奠定了堅實基礎。

會議現場3月14日，衛華建工召開2023年度“回頭看”工作專題會議。本次會議以逐條梳理、逐條分析的匯報形式，將2023年各系統問題擺出來，直面問題不遮不掩不回避，共同總結經驗和教訓，為持續提高公司經營管理工作奠定了堅實基礎。主管副總/部門負責人進行問題匯報會上，總經理姬濤針對2023年問題項對相關部門提出工作要求：一是工程管理部要將零星用工及機械管理作為2024年的一項重點工作，用宣貫、督導、專項檢查等方式，可借助信息化手段，確保零星用工及機械的合理性、必要性及合規性按照標準要求落地實施。二是對物料管理工作實施信息化管理，同時加強項目出門車輛攜帶物料的檢查管理工作；三是各項目做好安全管理工作的同時，要加強現場文明施工管理，全面提升企業形象。安環部和工程管理部要將文明施工納入重點監控對象，同時制定獎罰方案，大力推進安全文明施工管理；四是項目部加強施工過程及往來資料的管理，按要求、按標準嚴格執行。工程管理部作為資料監督、歸檔部門，要將資料管理工作細化到月度檢查、季度歸檔工作中；五是增強項目及部門工作的計劃性，要通過工作規劃及統籌，解決工作中“瞎忙活”問題。六是各部門、項目部要對2023年問題項進行反思，切實增強責任意識，提升工作水平，杜絕2024年出現同類問題；七是技術部要下沉項目施工一線，做好技術服務及信息化技術支撐工作；八是各部門、項目部要認識到應收賬款的重要性，全力做好項目應收款工作。董事長史二虎作會議總結，他講道：“回頭看”專題會議的召開對2023年問題項的宣貫有著重要意義，我們要通過每年召開“回頭看”專題會議，使各部門及項目部了解問題、正視問題、解決問題、避免問題重復發生。廉潔是衛華的高壓線，任何人都碰不得。我們在加強監管的同時，更需大家筑牢思想防線，堅守廉潔自律底線。特別是新鄉域外項目，項目負責人要將廉潔工作作為重點工作，通過會議宣貫、工作提醒等方式加強項目人員廉潔宣傳教育。海外市場的拓展是衛華建工新的挑戰，也是新的機遇。打鐵還需自身硬，項目施工水平及質量管理有待進一步提高，唯有練就鐵肩膀，才能挑起硬擔子，扛起新使命。衛華建工董事長史二虎，總經理姬濤，副總經理趙軍麗、張東、宋建偉，院長徐利偉，總經理助理習培峰，副總工程師楊海軍，各部門負責人、項目經理、項目副經理、技術負責人及員工代表共計70余人參加了本次會議。

日月其邁，時盛歲新。2024年2月1日，衛華建工2023年度工作總結暨表彰大會順利召開，衛華集團總裁王海燕，衛華建工董事長史二虎，總經理姬濤，副總經理趙軍麗、張東等領導出席本次大會。大會由副總經理宋建偉主持。會上，總經理姬濤從市場開拓、項目管理、資質榮譽、內控管理、品牌建設、人才隊伍六個方面對衛華建工過去一年的工作進行了總結，既充分肯定了取得的成果，也客觀地分析了存在的問題和不足。針對衛華建工2024年的發展，姬總提出了新的希望和要求，他表示：未來的一年我們要以市場為主體，不斷提升技術水平，加大項目管理力度，做細成本、招標、采購管理，壯大人才隊伍建設，推動品牌建設等多方面，共同譜寫衛華建工2024年新篇章。安全是衛華建工的生命線，會上，董事長史二虎與各項目負責人簽訂2024年度安全目標責任書，全面落實安全生產責任制，為衛華建工明年安全生產目標的實現提供堅實保障。表彰先進，向功勛者致敬；樹立典型，為優秀者喝彩。大會上，衛華建工對受表彰個人及集體進行了頒獎。表彰他們用實干篤定前行，用汗水澆灌收獲，為衛華建工發展做出的重大貢獻。衛華建工集團副總工程師楊海軍為降本增效先進集體/個人頒獎衛華建工集團副總經理張東為先進工作者/設計/技術服務標兵頒獎衛華建工集團副總經理趙軍麗為衛華十大英才/公司勞動模范/服務之星頒獎衛華建工集團先進代表發言會中，先進代表張亞飛、康凱朋發表獲獎感言，他們表示，本次獲獎既是一種榮譽，亦是一種鞭策，在今后的工作中，他們將繼續努力，不斷提升，為衛華建工的高質量發展貢獻更多力量。衛華集團總裁王海燕發表重要講話，王總首先對衛華建工2023年取得的成績表示肯定，并對2024年的工作提出三點要求：第一是提升核心競爭力，堅持以市場為主體、以客戶為中心，不斷提升產品和服務質量。第二要突出創新技術引領，加快動力轉換。強化技術方法和管理水平的創新，在公司內控管理和項目管理上持續發力，保證衛華建工的高質量發展。第三要堅持以奮斗者為本，加強人才隊伍建設，提高員工培訓和教育方面的投入，提升員工專業技能和綜合素質，培養出一支敢打硬仗，能打勝仗的建工“鐵軍”。風正潮平，自當揚帆破浪，啟航新程，更須策馬加鞭。站在2024年的新起點，全體建工人將繼續弘揚拼搏進取、追求卓越的精神，以誠信、創新、奮斗、自律、擔當價值觀為指引，朝著匠心筑造、百年基業的目標勇毅前行。